Técnica - A. P. C. P. - Aplicada a Cargos e Salários
Alvo:
É uma das mais importantes ações da área de Recursos Humanos, pois além de promover a retenção de talentos, ajuda a manter o equilíbrio interno na equidade entre os cargos e o equilíbrio externo com a adequação salarial da organização frente ao mercado. Permite também a administração das pessoas na contratação, movimentações horizontais e verticais, estabelecendo uma política salarial eficaz que permita a ascensão profissional de acordo com aptidões e desempenhos.
Objetivos da Descrição de Cargos e Salários:
- Proporcionando o equilíbrio de remuneração interna e externa;
- Buscando atrair e reter os recursos humanos que a organização necessita;
- Elaborando perfis de cargos condizentes com a estrutura da organização preparados para uma evolução;
- Racionalizando a estrutura organizacional;
- Tornando clara a política de salários atendendo à legislação trabalhista;
- Estimulando o autogerenciamento da carreira profissional;
- Auxiliando na equidade dos interesses econômico-financeiros da organização com os interesses profissionais e de qualidade de vida dos colaboradores;
- Estabelecendo políticas e regras de remuneração proporcionando decisões coerentes e fundamentadas;
- Definindo responsabilidades e atribuições;
- Possibilitando o desenvolvimento de outros subsistemas de recursos humanos como, plano de carreiras, treinamento, recrutamento e seleção.
Empresas que buscam crescimento e organização, além da baixa rotatividade de funcionários. Veja abaixo um de nossos modelos:
Processo:
Primeiro será aplicado o questionários, além da.entrevista com. cada colaborador;
Na segunda etapa será realizada a tabulação dos resultados;
Na terceira etapa será efetuado os ajustes de vocabulário;
Na quarta etapa será validado os materiais com o superior imediato;
Posteriormente os resultados serão publicados.
Consequência:
Aumento de produtividade;
Aumento no fluxo de caixa da empresa;
Funcionários motivados;
Funcionários dispostos a solucionar as adversidades que venham a surgir;
Clareza de hierarquia dentro da instituição;
Eliminação de conversas desnecessárias que se originam somente para prejudicar o ambiente e dificultar o relacionamento entre colaboradores e gestores.
Proveito:
Funcionários produtivos.